人才发展

双通道人才发展模式

在双通道发展模式下，公司设立了规范的晋升机制，通过《芯联集成晋升管理流程》，开放常规晋升和绩优晋升两个晋升类型。两个晋升通道每年均设置固定晋升窗口，为员工提供向上发展路径，实现员工与企业的共同发展。

全体员工均可通过直属上级提名的方式参与，评审标准以各职级/ 岗位任职资格为评审标准，评审人员覆盖部门主管、直属上级及人力资源部门，确保晋升过程公平、公正、公开，从而兼顾全体员工的发展机会及优秀人才的激励保留。

多元化人才培训

公司根据不同的培训对象采取了“分岗、分级、分段”的培训策略，分别开展新员工入职培训、新员工上岗培训，以 及员工在岗培训，培训对象覆盖了工程技术职位、管理职、操作职及内训师等不同群体，帮助员工适应新形势新 发展要求，提升员工能力与素质。 公司重点针对广大工程师群体，从工程师入职开始，围绕所属岗位的专业胜任能力要求，设定IDP个人发展计划， 并持续进行专业进阶在岗培训和跨部门交叉培训。